В нашем финансово-ориентированном обществе, эффективность бизнеса измеряется величиной прибыли. Финансовый контроль за деятельностью предприятия является жизненно важным. Большинство затрат, связанных с деятельностью предприятия, регистрируются в отчетах и предоставляются руководству. Знание и анализ этих затрат оказывает большую помощь в успешном руководстве предприятием.
Издержки на разработку, внедрение и поддержание системы качества включают в себя:
1.Постояные издержки:
- Заработная плата работников в области качества(инспектора и испытательный персонал и др.) – 1 млн.руб.
- Налоги – 2 млн.руб.
- На обучение персонала – 2 млн. руб.
- Прочие издержки (электроэнергия и др.) – 15 млн.руб.
2. Переменные издержки:
- Затраты на разработку системы качества – 12 млн.руб.
- На закупку нового и модернизацию оборудования - 2 млн.руб.
- Расходы на рекламу – 1 млн.руб
- На систему материального поощрения – 2 млн.руб.
Таким образом постоянные издержки на нашем предприятии составляют –20 млн. рублей, переменные – 35 млн. рублей. Ожидаемая дополнительная выручка после внедрения системы качества составляет – 80 млн. рублей. Тогда точка безубыточности Рис.2 будет равна 5,2 месяцам, то есть расходы на внедрение и поддержание системы качества окупятся через 5,2 месяца.
Рис.2 «Точка безубыточности»:
1-выручка после внедрения системы качества;
2-переменные издержки;
3-постоянные издержки.
|
|
Эффективный объем производства составит 48 млн. рублей, годовая выручка – 130 млн. рублей, постоянные и переменные издержки – 30 и 52 млн. рублей в год. График безубыточности будет выглядеть так (Рис.3.):
Рис.3. «Точка безубыточности»:
1-выручка;
2-переменные издержки;
3-постоянные издержки.
Годовая прибыль предприятия составит 73 млн. рублей. (48 млн.руб.+25млн.руб.).